2026.07/01日号｜PMの知識と実践に学ぶ、案件を並行管理する技術

リサーチの仕事は事業要因・季節要因を大きく受けます。依頼や受注の時期が重なると、アサイン時点では各プロジェクトのリソース配分は適正に見えていても、いざ案件がスタートすると個人の中でリソースを平準化させる難しさを実感することになります。

特に、実査を行って企画・制作を行う業務と相談を受けて提案・計画を行う業務とは、同時期に行う仕事の食い合わせとしてはよくありません。日中に関係者とのコミュニケーションが多いと成果物の作成に集中できず、逆に作り物が多いと全体の計画を立てる時間が取れないからです。

案件管理そのものはマネージャーやディレクターの責任領域ですが、稼働のバランスをどうやって取るかは実質的に専門業務と向き合うリサーチ担当者自身に強く求められます。特にコンサルワークを担っていると上手く仕事が回るかは実質的に本人次第です。

このような局面で役立つのがプロジェクト管理の知識体系をまとめているプロジェクトマネジメントのナレッジです。過去の記事でもその要点をお伝えしていますが、今回のレターではプロジェクトマネージャー当人の状況を俯瞰して見る力に焦点を当てます。

プロジェクトマネージャーの仕事は、人によっては「WBS（スケジュール）の管理人」のような、「週次で予定の確認を入れる人」というイメージになっているかもしれませんが、今回紹介する記事を見ているとあらためて高度な専門職であるとわかります。

●①論理的に正しいプロジェクト設計の知識（クラスメソッド・多久さん）
●②リードメンバー間での分担体制の確立（アジケ・原さん）
●③副業メンバーを活用した分担体制の確立（ログミー記事）